2019-11-20 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト⑰ 契約形態 システム開発の契約形態には、大きく分類すると2種類あります。請負契約と準委任契約です。 請負契約とは、開発するシステムに対して請負料を支払うものです。開発に対しては完工責任がありますので、システムが完成しなければ請負料の […]
2019-11-19 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト⑯ ウオーターフォールとアジャイル ITプロジェクトは、通常は、要件定義を行なってユーザの要件を確定し、それに基づいて設計、開発、テスト、と後続の工程を続けます。上から下に流れるように進めるので、これをウオーターフォールと言います。 ウオーターフォールの欠 […]
2019-11-18 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト⑮ パッケージとスクラッチ システム開発において、特にアプリケーションにおいては、パッケージを利用するケースと、スクラッチ開発をするケースがあります。 パッケージとは、予め標準的な機能が組み込まれていて、簡単なカスタマイズだけで導入が可能なシステム […]
2019-11-17 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト⑭ ベンダ提案書 RFP(提案要求書)をベンダに提示した後は、ベンダがRFPを読み込んで、提案書を作成します。ベンダから提案を辞退されるケースもあります。RFPに書いてある要求事項をベンダが実現できない場合や、実現できてもスケジュール・費 […]
2019-11-16 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト⑬ NDA(機密保持契約書) RFP(提案要求書)が完成したら、それを候補ベンダに提示して、提案書の提示を依頼します。その際に気をつけるべきことは、機密情報の漏洩が起きないようにすることです。 RFPには、会社の経営戦略、業務プロセス、システム構成な […]
2019-11-15 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト⑫ RFP(提案要求書) 要求定義を行い、システムでやりたいことが決まったら、システム開発ベンダに提案書を提示してもらいます。そのためにベンダに提示するのが、RFP(Request for Proposal、提案要求書)です。 システム開発ベンダ […]
2019-11-14 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト⑪ コスト ITプロジェクトは、ほとんどのケースでベンダを起用するので、コストがかかります。プロジェクトで、いくらまでコストをかけられるのか、予め決めておくことは重要です。 ITコストには、大きく分けて2種類あります。初期投資と運用 […]
2019-11-13 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト➉ スケジュール プロジェクトは、始めがあって終わりがあります。継続的に続く案件は、もはやプロジェクトとは言わず、通常業務となります。 従い、プロジェクトのスケジュールを明確にしておくことは重要です。開始(Kick Off)、節目(Mil […]
2019-11-12 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト⑨ 非機能要件 非機能要件とは、機能以外の要件です。主にインフラに係る要件となります。例えば、同時アクセス可能ユーザ数、許容データ量、稼働時間などです。 機能要件が満たされても、ユーザのアクセスが多いとすぐレスポンスが落ちるようでは、実 […]
2019-11-11 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト⑧ 機能要件 業務プロセスなどから問題を把握し、課題を抽出して、あるべき業務プロセスを策定します。そのプロセスにおいて、システムで対応する課題と、運用などで対応する課題を整理します。 システムにて対応する課題は、機能一覧表にまとめ、機 […]