ITプロジェクト➉　スケジュール

プロジェクトは、始めがあって終わりがあります。継続的に続く案件は、もはやプロジェクトとは言わず、通常業務となります。

従い、プロジェクトのスケジュールを明確にしておくことは重要です。開始（Kick Off）、節目（Mile Stone）、完了（GoLive）など、主要なポイントを決めて関係者と共有します。

全体スケジュールを表示するのに便利なのが、スケジュールチャートです。「矢羽」とも言ったりします。スケジュールには制約条件が伴うことが多いので、それも記載します。例えば、ソフトウェアの保守期限切れや、大きな組織変更など、動かせない予定は予めスケジュールに織り込んでおく必要があります。

プロジェクト計画において、これらのスケジュール感を明示することは重要であり、この後作成するRFP(提案要求書)にも記載しておくべき内容です。