ITプロジェクト➉ スケジュール
プロジェクトは、始めがあって終わりがあります。継続的に続く案件は、もはやプロジェクトとは言わず、通常業務となります。
従い、プロジェクトのスケジュールを明確にしておくことは重要です。開始(Kick Off)、節目(Mile Stone)、完了(GoLive)など、主要なポイントを決めて関係者と共有します。
全体スケジュールを表示するのに便利なのが、スケジュールチャートです。「矢羽」とも言ったりします。スケジュールには制約条件が伴うことが多いので、それも記載します。例えば、ソフトウェアの保守期限切れや、大きな組織変更など、動かせない予定は予めスケジュールに織り込んでおく必要があります。
プロジェクト計画において、これらのスケジュール感を明示することは重要であり、この後作成するRFP(提案要求書)にも記載しておくべき内容です。
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