2019-11-15 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト⑫ RFP(提案要求書) 要求定義を行い、システムでやりたいことが決まったら、システム開発ベンダに提案書を提示してもらいます。そのためにベンダに提示するのが、RFP(Request for Proposal、提案要求書)です。 システム開発ベンダ […]
2019-11-14 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト⑪ コスト ITプロジェクトは、ほとんどのケースでベンダを起用するので、コストがかかります。プロジェクトで、いくらまでコストをかけられるのか、予め決めておくことは重要です。 ITコストには、大きく分けて2種類あります。初期投資と運用 […]
2019-11-13 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト➉ スケジュール プロジェクトは、始めがあって終わりがあります。継続的に続く案件は、もはやプロジェクトとは言わず、通常業務となります。 従い、プロジェクトのスケジュールを明確にしておくことは重要です。開始(Kick Off)、節目(Mil […]
2019-11-12 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト⑨ 非機能要件 非機能要件とは、機能以外の要件です。主にインフラに係る要件となります。例えば、同時アクセス可能ユーザ数、許容データ量、稼働時間などです。 機能要件が満たされても、ユーザのアクセスが多いとすぐレスポンスが落ちるようでは、実 […]
2019-11-11 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト⑧ 機能要件 業務プロセスなどから問題を把握し、課題を抽出して、あるべき業務プロセスを策定します。そのプロセスにおいて、システムで対応する課題と、運用などで対応する課題を整理します。 システムにて対応する課題は、機能一覧表にまとめ、機 […]
2019-11-10 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト⑦ システム構成図 現在の課題を整理するにあたって、既存のシステムがどのような構成になっているのか、図面を確認します。システムランドスケープとも言います。構成図には、アプリケーション構成図とインフラ構成図の2種類があります。 アプリケーショ […]