海外で仕事をするのは、前職で出張して以来、５年ぶりです。
ITプロジェクトなので、１年くらいの長期戦になりそうです。時々現地で確認する必要があります。

顧問先の海外関係会社のITプロジェクト支援を受任し、対応中です。

今週いっぱい現地で業務プロセスをヒアリングし、RFP作成まで持ち込みます。

コンサルティング会社と面談しました。顧問先の海外会社のERPリプレース案件があり、相談したのですが、海外案件を直接フォローすることは難しいようです。

海外顧客とのWeb会議を行いました。
ITプロジェクトマネジメントのポイントは、日本でも海外でも変わりありません。
ただ、久々の英語での仕事なので、単語が出てきません。少しリハビリが必要なようです。

クライアントから、海外関係会社のITプロジェクトマネジメント支援を受任しました。
ITプロジェクトは最初の企画段階が重要となります。
微力ながら、お力になれれば幸いです。

ITプロジェクトの難しさは、期間が長期にわたること、ユーザ側の意図が正確にベンダ側に伝わりにくいこと、関係者が多いことなどに起因します。

大切なのは、問題があったらメンバー全員が協力して解決にあたる姿勢だと思います。