2020-01-31 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト88 最終報告会 プロジェクトの際後に、ステコミメンバーに参加してもらい、最終報告会を実施します。キックオフミーティングでプロジェクトが開始し、最終報告会で終了することになります。一つの節目となりますので、必ず実施するようにしたらよいと思 […]
2020-01-30 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト87 プロジェクト完了報告書 プロジェクトが完了したら、プロジェクト完了報告書を作成します。プロジェクトの企画、プロジェクトの開始、途中経過、終了までの一連の流れを文書化し、今後の同様のプロジェクトを行う際の事例となるようにします。 プロジェクトは人 […]
2020-01-29 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト86 保守・運用開始 過渡期運用が終了したら、保守・運用が開始します。通常、システム開発契約書とは別に保守・運用契約を別途作成します。 保守運用は、通常の作業(データバックアップやシステムメンテナンス)に対する費用ですが、ライセンスやサービス […]
2020-01-28 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト85 追加改修 プロジェクトの検収を上げた後も、残課題については、引き続き対応が必要です。運用で回避した課題は、恒久的な対応を検討しなければなりません。システムの追加改修で対応することとした課題は、ベンダから個別見積書を取り付けて、改修 […]
2020-01-27 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト84 検収 システム開発契約書での取り決めに基づき、ユーザ企業が検収を上げます。業務委託した機能・費用・スケジュール通りにシステム開発が実行され、納品されたかどうかを、ユーザ企業が確認するわけです。 契約内容にもよりますが、システム […]
2020-01-26 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト83 過渡期運用 本番稼働しても、スムーズに新業務プロセスで、新システムが運用されるとは限りません。むじろ、想定しないトラブルや不具合が発生する方が多いのではないかと思います。これらの問題に対応するのが、過渡期運用です。 総合テストの際に […]
2020-01-25 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト82 プロジェクト完了フェーズ 本番稼働開始後は、プロジェクト完了フェーズとなります。プロジェクトは、始まりがあって終わりがあります。プロジェクトを終了するにあたって、残課題処理を適切に行わないと、問題を残したまま責任者不在の状況になりかねません。また […]
2020-01-24 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト81 本番稼働 システム切り替えが無事終了すると、本番稼働となります。ユーザが見える画面や操作も変わることになります。必要に応じて、稼働当日朝、ユーザ向けに社内イントラネットやメールなどでシステム本番稼働の通知をします。 本番稼働したも […]
2020-01-23 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト80 平行稼働(パラレルラン) 新システムが稼働した後も、旧システムを平行稼働させ、2つのシステムで同じ業務を処理することがあります。これを平行稼働(パラレルラン)と言います。略してパラランと言ったりもします。 平行稼働を行う理由は、本番稼働しても業務 […]
2020-01-22 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト79 切り戻し 前回書いた、システム切り替えの作業において、計画通りに新システムの立ち上げが困難であると判断された場合には、切り戻しを行うことがあります。つまり元通りにするわけです。 具体的には、新システムへの接続・設定を元に戻し、旧シ […]