2019-12-03 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト30 プロジェクト開始フェーズ プロジェクトの承認がとれたら、いよいよプロジェクト開始の準備を始めます。ここではこれを、プロジェクト開始フェーズと呼ぶことにします。 プロジェクト開始フェーズでは、ITプロジェクト開始にあたって、様々な準備を行います。プ […]
2019-12-02 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト29 プロジェクトの承認 プロジェクトの承認とは、プロジェクト計画書を経営が許可することです。 社内に稟議制度がある場合は、稟議書を申請し、関係各部署に回付されたのち、決裁権限者が決裁します。大規模プロジェクトであれば、社長決裁となるかもしれませ […]
2019-12-01 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト28 プロジェクト計画書 ベンダが決まった後は、ITプロジェクトを進めるためのプロジェクト計画書を作成します。 ITプロジェクトは、ベンダが主体で行うものではありません。プロジェクトの主体はあくまで開発を注文した会社がプロジェクトオーナーとなりま […]
2019-11-30 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト 27 ベンダ選定 ここまで、ベンダ提案書の確認ポイントについて書きましたが、プロジェクトを進めるにあたっては、それらを総合的に判断した上で、ベンダ選定を行うこととなります。 ベンダ選定とは、複数のベンダ候補から、実際にプロジェクトを委託す […]
2019-11-29 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト26 成果物と検収 ベンダ提案書で確認すべきことの一つとして、成果物と検収条件があります。 成果物とは、業務委託の結果、ベンダから注文者に引き渡される全てのもので、システム開発の場合は、要件定義書、基本設計書、移行計画書、マニュ […]
2019-11-28 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト25 プロマネ プロマネとは、プロジェクトマネージャーの略です。ベンダの実力は、プロマネの力量に大きく左右されます。 注文者は、ITシステムに関する知見が乏しく、要件をベンダに伝えることが困難なケースがあります。一方ベンダのSE(システ […]