プロジェクトの承認とは、プロジェクト計画書を経営が許可することです。 社内に稟議制度がある場合は、稟議書を申請し、関係各部署に回付されたのち、決裁権限者が決裁します。大規模プロジェクトであれば、社長決裁となるかもしれませ […]

ベンダが決まった後は、ITプロジェクトを進めるためのプロジェクト計画書を作成します。 ITプロジェクトは、ベンダが主体で行うものではありません。プロジェクトの主体はあくまで開発を注文した会社がプロジェクトオーナーとなりま […]

ここまで、ベンダ提案書の確認ポイントについて書きましたが、プロジェクトを進めるにあたっては、それらを総合的に判断した上で、ベンダ選定を行うこととなります。 ベンダ選定とは、複数のベンダ候補から、実際にプロジェクトを委託す […]

ベンダ提案書で確認すべきことの一つとして、成果物と検収条件があります。  成果物とは、業務委託の結果、ベンダから注文者に引き渡される全てのもので、システム開発の場合は、要件定義書、基本設計書、移行計画書、マニュ […]

プロマネとは、プロジェクトマネージャーの略です。ベンダの実力は、プロマネの力量に大きく左右されます。 注文者は、ITシステムに関する知見が乏しく、要件をベンダに伝えることが困難なケースがあります。一方ベンダのSE(システ […]

瑕疵担保責任（契約不履行責任）は、請負契約の場合に留意すべき事項です。 従来の民法では、請負契約における瑕疵担保責任とは、成果物に瑕疵があった場合、修補や損害賠償請求（民法634条）ができ、さらにそれが隠れた瑕疵（民法5 […]