2019-12-11 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト38 要件定義の進め方 要件定義は、ユーザが主体となって行うという位置づけがされることが多いです。どんな要件があり、その中でどの要件をシステム開発対象にするのか、開発対象とする要件の中での優先順序をどうするのか、ということは、ユーザでないと決め […]
2019-12-10 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト37 要件定義フェーズ キックオフミーティングが行われたら、いよいよプロジェクトの開始です。最初に行うのが、要件定義フェーズです。ユーザが必要な機能を確認し、システム化するかどうかを整理していきます。 要件定義は極めて重要です。要件定義が適切に […]
2019-12-09 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト36 キックオフミーティング ITプロジェクトを開始できる準備ができたら、キックオフミーティングを設定します。プロジェクトが一堂に会し、プロジェクトがいよいよ開始となるわけです。 キックオフミーティングは、プロジェクトオーナーがプロジェクトメンバーに […]
2019-12-08 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト35 プロジェクトルーム プロジェクトを進める際に、ある程度の規模のプロジェクトで、プロジェクト専門メンバーがアサインされる場合には、プロジェクトルームを設置するのも、プロジェクトを効率的に進める上で効率的です。 プロジェクトが佳境に入ってくると […]
2019-12-07 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト34 コミュニケーションツール プロジェクトマネジメントにおいてコミュニケーションを行う際に、便利なツールがいくつかあります。一般的なものとして、メール、共有ファイルサービス、スケジューラ、会議ツールなどです。 メールは便利なものではありますが、前回ご […]
2019-12-06 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト33 ドキュメント プロジェクトマネジメントで使用するドキュメントは、WBS(Work Breakdown Structure)、課題管理表などがあります。 WBSとは、タスクを、大分類・中分類・小分類に分類し、それぞれのタスクについて、内 […]
2019-12-05 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト32 会議体 プロジェクトを進める際、会議をどのように開催するかを、あらかじめ決めておくと便利です。いろいろな部署からメンバーが参加するので、いちいち招集するのは大変です。また、どの会議に誰が参加するか、都度決めるのも大変です。 あら […]
2019-12-04 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト31 プロジェクト体制 ITプロジェクトを開始するにあたっては、プロジェクト体制を決定する必要があります。 プロジェクトは始まりがあって終わりがあります。そしていろいろな部署からメンバーが集まり、プロジェクトチームを構成します。プロジェクトが終 […]
2019-12-03 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト30 プロジェクト開始フェーズ プロジェクトの承認がとれたら、いよいよプロジェクト開始の準備を始めます。ここではこれを、プロジェクト開始フェーズと呼ぶことにします。 プロジェクト開始フェーズでは、ITプロジェクト開始にあたって、様々な準備を行います。プ […]
2019-12-02 / 最終更新日 : 2020-05-19 小笠原 裕 ITプロジェクトマネジメント ITプロジェクト29 プロジェクトの承認 プロジェクトの承認とは、プロジェクト計画書を経営が許可することです。 社内に稟議制度がある場合は、稟議書を申請し、関係各部署に回付されたのち、決裁権限者が決裁します。大規模プロジェクトであれば、社長決裁となるかもしれませ […]